"उत्कृष्ट कर्मचारी" और "उन्नत कर्मचारी"। वीहुआ में शामिल होने के बाद से, सोंग जियानपिंग ने हमेशा अपने मूल इरादे का पालन किया है, हमेशा कंपनी के हितों को पहले रखा है, और कंपनी के लिए जिम्मेदारी, काम के लिए जिम्मेदारी और मित्रता की भावना बनाए रखी है। सहकर्मियों को.

जब से कॉमरेड सॉन्ग जियानपिंग कंपनी में शामिल हुए, उन्होंने अपने कर्तव्यों को पूरा करने, खुद के प्रति सख्त रहने और हर काम में पूर्णता हासिल करने का प्रयास करने की पूरी कोशिश की है। वह सोचने में सक्रिय, नवप्रवर्तन में अच्छा, मानव संसाधन ज्ञान में कुशल और इसे अपने काम में लचीले ढंग से लागू करने में अच्छा है। एक वैज्ञानिक और प्रभावी प्रोत्साहन तंत्र स्थापित करने के लिए, 2023 में, उन्होंने कंपनी की व्यावसायिक योजना को संयोजित किया और लाभ को मूल में रखते हुए वेई लाई विशेषताओं के साथ एक प्रदर्शन प्रोत्साहन योजना तैयार की। साथ ही, एक ही बर्तन में खाने से बचने के लिए, भले ही पुरस्कार हों, हमने व्यक्तिगत मूल्यांकन परिणामों के आधार पर पुरस्कार आवंटित करने, दबाव परत दर परत पारित करने, सभी से संचालन पर ध्यान देने का आग्रह करने के लिए एक तंत्र भी तैयार किया है। , और एक ऐसा वातावरण बनाएं जहां पुरस्कार मुख्य आधार हों, दंड पूरक हों, और प्रदर्शन मुख्य आधार हो। कंपनी द्वारा उन्मुख निष्पक्ष कामकाजी माहौल ने कंपनी के प्रदर्शन में निरंतर सुधार को प्रभावी ढंग से बढ़ावा दिया है।

अपनी ज़िम्मेदारियों को जानें, अपना मूल इरादा रखें और अपने मिशन को अपनाएँ

सौ दिन काम करो

सामान्य प्रबंधन विभाग के प्रमुख के रूप में, वह अपने काम में हमेशा उत्साह और ऊर्जा से भरे रहते हैं। 2023 में, कंपनी को एक नए आर एंड डी बेस की स्थापना और स्थानांतरण का सामना करना पड़ेगा। वह लॉजिस्टिक्स सहायता सेवाओं और प्रबंधन के महत्वपूर्ण कार्यों को संभालने के लिए व्यापक प्रबंधन विभाग का नेतृत्व करेंगे। समय तंग है और व्यवसाय व्यस्त है। आधार की स्थापना में बहुत सारे नए क्षेत्र और नए ज्ञान शामिल हैं, जैसे भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण और गतिशील संघनन का पता लगाना, भूमिगत पाइप नेटवर्क का पता लगाना, कार्यालय भवन की सजावट, बिजली और गैस की कमजोर वर्तमान निगरानी और निर्माण, वायु। कंडीशनिंग मोड और अन्य मुद्दे। एक कार्यस्थल अनुभवी के रूप में, ऐसे लोग भी हैं जो इसे नहीं समझते हैं या नहीं जानते हैं कि इसे कैसे करना है, तो मुझे क्या करना चाहिए? वह अक्सर सकारात्मक और आशावादी दृष्टिकोण के साथ कहते थे कि यह सीखने और अभ्यास करने का एक और अवसर था, भले ही वह विशेषज्ञ नहीं बन सके, फिर भी वह सामान्य लोगों से अधिक जानते होंगे! गंभीर चुनौतियों और कठिन कार्यों का सामना करते हुए, सोंग जियानपिंग ने चुनौती का सामना किया, सक्रिय रूप से विभिन्न सूचनाओं और दस्तावेजों से परामर्श किया, कई चैनलों के माध्यम से संचार किया, निर्माताओं से संपर्क किया, सहकर्मियों और पेशेवरों से परामर्श किया, पूछताछ की और कीमतों की तुलना की, और योजनाएं तैयार कीं... वह काला चमड़े की किताब सघन पाठ और अत्यधिक फ़ोन बिल अच्छे प्रमाण हैं।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी के सभी काम व्यवस्थित तरीके से किए जा सकें, वह अक्सर पुराने और नए ठिकानों के बीच यात्रा करते रहते हैं। उन्होंने एक प्रगति योजना तैयार की और इसे सख्ती से लागू किया: 5 तारीख को शटल बस पार्टनर की पुष्टि करना, 8 तारीख को कार्यालय फर्नीचर खरीदना और स्थापित करना, और 10 तारीख को एयर कंडीशनर स्थापित करना... उनके पास निर्धारित लक्ष्यों के लिए मजबूत निष्पादन क्षमता है और वह हमेशा आगे बढ़ते हैं उसके काम को ध्यान में रखते हुए देर रात तक लाइट जलना सामान्य बात है।

नए आधार पर जाने के बाद व्यवसाय प्रबंधन में क्या सुधार करने की आवश्यकता है? यह एक ऐसा सवाल भी बन गया है जिसके बारे में वह अक्सर सोचते रहते हैं। उदाहरण के लिए, जब कारखाने में कर्मचारियों के लिए भोजन की बात आती है, तो नए आधार पर जाने के बाद, हमें झेंग्झौ में कई समूह खानपान कंपनियों और प्रचुर संसाधनों की अनुकूल स्थिति का सामना करना पड़ सकता है क्या झेंग्झौ वेइलाई ने श्रम लागत और प्रबंधन लागत को नियंत्रित करने के लिए इसका प्रभावी उपयोग किया, यह उनका नया विषय बन गया। मन में सवाल रखते हुए, उन्होंने समूह भोजन कंपनियों के फायदे और नुकसान को समझने के लिए उनके ऑपरेटिंग मॉडल की ऑनलाइन खोज की। उन्होंने उन कंपनियों को खोजने के लिए उद्योग संघों से संपर्क किया जो गहन संचार के लिए शीर्ष 30 समूह भोजन कंपनियों में से एक थीं। फिर उन्होंने अपने सहयोगियों का नेतृत्व किया सहयोग के मामलों का निरीक्षण करना और विभाग के सहकर्मियों को कई गणनाएं और विश्लेषण करने के लिए निर्देशित करना, बैठकों का आयोजन करना और नेताओं को चर्चा की रिपोर्ट करना आदि, रेस्तरां आउटसोर्सिंग मॉडल का निर्धारण किया गया। हालांकि यह अभी तक ज्ञात नहीं है कि यह कितना प्रभावी होगा, आप कैसे जान सकते हैं यदि आप इसे आज़माते नहीं हैं! प्रबंधन गुरु ड्रकर ने एक बार एक विशेष महत्वपूर्ण बात कही थी, प्रबंधन एक अभ्यास है। इसका सार ज्ञान में नहीं, बल्कि कर्म में निहित है!

"हर राह कठिन है, लेकिन आगे का रास्ता लंबा और उज्ज्वल है।" व्यापक प्रबंधन एक ऐसी सामान्य स्थिति है, हालांकि यह अज्ञात है, हालांकि यह व्यापक है, और हालांकि यह जटिल है, जब तक यह सिद्धांत रखता है "केवल सफलता के रास्ते खोजें और असफलता के कारण न खोजें" मानसिकता, मेरा मानना है कि मैं "पहाड़ों का सामना करते समय सड़कें बना सकूंगा और पानी का सामना करते समय पुल बना सकूंगा"!